近期，按照全市统一安排，银川市科技局在解放思想、提高认识的基础上，积极稳妥、科学合理地推进机关内部组织机构改革工作，扁平化管理模式已正式运行。

首先，通过解放思想大讨论，扫除改革进程中思想认识上的障碍和束缚。局党组书记、局长陈军上任不久，先从统一思想入手，充分调动全体党员干部参与机构改革的积极性和创造性，在全局范围内展开深入细致的调研和探讨，通过学习十七大报告，开展解放思想大讨论，以科学发展观为主题，促使机关干部认真思考，破除束缚，积极参与，出谋划策，稳妥推进内部机构改革工作。

其次，科学设置处室和岗位，合理配置人权责，提高机关工作效率和工作活力。科技局在实施党政机关内部组织机构改革过程中，主要体现了以下几个特点：一是减少层级，整合了人力资源。原有6个科室整合为3个大处室，科室减少了，而各处室的人员普遍由2人增加到4至6人，在减少群众办事环节的同时，处室力量得到加强。二是提拔轮岗交流干部，增强了机关工作活力。针对本局多年来中层干部长期固守一位，不交流、不轮岗的情况，进行了大胆改革，提拔了2名副科级干部到正科级工作岗位，交流3名科级干部轮岗锻炼，扭转了中层干部长期不流动的现象。三是科学划分职能，管理流程更加规范合理。如针对过去软科学项目在立项、实施、鉴定、验收等阶段既是教练员、又当裁判员的情况，进行了创新，将原有综合科的业务一分为二，分别划入了两个不同的处室，从而改变了过去软科学项目有失公平的现象；将办公室、财务科、综合科部分职能整合后合并为综合处，加强人、财、项目验收的统一管理和监督。四是干部的创造潜能得到挖掘。新的管理模式，有利于干部独立开展工作，为干部施展才华搭建了舞台，为培养干部的能力素质，发挥干部的潜能提供了机会，有效调动了所有公务人员的工作积极性。五是科技管理工作效率得到提高。由于减少了管理层次、优化了办事流程，根据干部个人特点安排了适合的工作岗位，机关爱岗敬业，争先创优氛围浓厚，干部职工干劲十足，机关工作效率得到进一步提高。

第三，将解放思想、机构改革的成效体现在促进科技工作中。扁平化管理模式实行后，科技局各处室以此为工作的新起点，加紧落实科技工作的各项任务，积极开展科技项目筛选、科技进步创新奖申报、科技进步责任制考核等工作，努力开创银川市科技工作新局面。