2020年，金凤区计划实施老旧小区改造项目26个，涉及涉及住宅楼94栋、居民3820户，总建筑面积31.29万平方米。截至目前，已完成宁煤小区、双渠小区、森达小区等14个小区外墙保温、屋面防水及基础设施改造工程，通过“八个一”在项目综合验收、长效管理方面精准发力，确保改造成效。

一份报告联合验收。住建、财政、发改、民政、质检、街道等部门进行综合验收，出具一份由六部门联合验收合格的验收报告单，确保工程质量和项目完全达到设计标准和改造要求。一次测评保证成效。在验收过程中，通过询问、调查表的形式，广泛征求社区、业主的关于改造内容、改造范围等意见，面向群众开展满意度测评，确保改造达到预期效果。一套档案归整记录。详细记载小区内每栋建筑物的建成年代、人数户数、房屋产权性质、改造时间及内容等数据信息，由住建部门统一建立数据库，确保小区后续管理有据可查。一张铭牌公开公示。改造后形成完整项目档案，在小区各个楼栋外墙悬挂铭牌，详细记载参建的企业、负责人信息，按照工程质量终生负责制相关规定，出现质量问题严肃追究企业责任，相关记录录入企业诚信档案。引入一个物业公司。在小区改造前期，即着手引入物业管理工作，优先引进社会物业服务企业进驻小区提供规范物业服务并将零、散或楼栋数较少的项目就近整合，改造完成后就近交由实力强、规模大的物业公司进行物业托管；对部分改造后暂无法引入物业服务的项目，由金凤区成立的物业服务企业统一接管。开展一次绩效评价。改造项目竣工验收完成3年后对项目设计、施工、监理等参建各方开展绩效评价，选聘第三方评价机构，通过在群众中广泛深入开展“回头看”测评，将现场实际情况、群众意见等相结合，对小区项目方案设计情况、改造工程质量、质量监督情况进行评估。一张名单奖优罚劣。建立老旧小区改造项目企业“红黑名单”制度，将方案设计详实、工程质量过硬、质量监督严格的设计、施工、监理企业纳入“红名单”，在企业诚信分、资金支持方面予以倾斜；将方案设计粗糙、施工偷工减料、监督形同虚设的设计、施工、监理企业纳入“黑名单”，予以诚信扣分等处罚措施，情节严重的清理出本辖区的工程市场。一项资金储备使用。探索归集老旧小区物业维修专项储备金，从老旧小区居民缴纳的物业服务费中，按一定比例归集形成物业维修专项储备金，用于后续小区内公共设施、共用部位的维修。