一是压实工作责任，强力推进在建项目进度。建立全市“固定资产投资差额清单”和“项目推进问题清单”，并将“两个清单”中涉及问题交办至具体责任部门，明确办理节点，按月销号。对全市60大庆项目每半月一调度，重点项目一月一督查，每月至少一次召开固定资产投资和项目推进联席会议，对项目建设中存在的规划、用地、环评、林评、融资等问题逐一排查，精准到每一个项目，把所有化解问题环节压实到具体部门、具体领导、具体责任人、具体时间，到时现场督办，确保所有在建项目按既定序时完成投资计划任务。二是多方征求意见，查找症结寻求突破。邀请全市一、二、三产业中有代表性的21家企业进行座谈，了解企业经营运行情况、目前存在的问题和下一步的投资意向；分析研判当前的经济形势，对全市固定资产投资运行和项目建设、营商环境等方面的工作征求企业意见，搭建政企交流平台；梳理企业项目问题情况，换位思考，做好沟通和项目服务，为市委、市政府科学决策提供助力。三是补齐投资缺口，积极谋划储备第二批投资项目。市发改委分别召集“6+3”发改（经发）部门和市直各部门会议，在分析研判投资形势、梳理化解问题的同时，针对全年尚有164亿元（不含宁东）的计划投资缺口，对接梳理储备全市本年度计划外投资差额补库项目；同时印发报送第二批储备项目文件，征集储备项目，尽最大努力推动项目前期，确保8%投资增长目标顺利完成。四是强化平台服务，提高项目管理质量。委托软件公司开发了“银川市项目管理综合平台”。从5月7日-14日，对全市在建项目单位200余名信息员进行项目信息填报和平台操作培训，通过“以录代培”形式，将全市第一批985个项目（不含宁东）全部录入平台，对项目前期手续、月度进展信息等情况进行跟踪，通过平台实现信息化和高效分类管理；在录入过程中对全市项目再核实，进一步捋清全市在建项目台账，压实所有在建项目负责人和日常监管责任人、项目日常负责信息员责任，确保项目信息真实、及时，为全市投资决策和服务提供可靠服务。五是强化内部分工，做好协调服务。市发改委对自治区在银实施的8个60大庆项目、24个重点项目、市级重点推进项目，全部分解责任到委内每一名分管领导和具体科室，责任到人，要求按周跟踪调度，每月至少两次深入项目现场服务，确保所有项目进度掌握、台账清楚、问题明了、化解到位。六是加强“四争”工作，夯实投资和项目基础。市发改委将2018年中央财政政策和资金支持的六大类21个领域共72171.86亿元的支持方向梳理归类，印发到“6+3”发改部门，分类与自治区发改委和相关厅局进行对接，力争上争资金有所突破；同时，对自2017年7月以来自治区发改委下发的28个涉及争取中央预算内资金的文件进行了分解交办，梳理资金争取方向台账，要求各处室与各县（市）区、各部门尽快对接，报送申请文件和项目文本，确保争取中央预算内和自治区统筹资金尽快下达。目前，自治区发改委已下达投资计划涉及战略性新兴产业、保障性安居工程配套基础设施、生态文明、环保、公共体育、文化旅游等领域项目32个，下达计划资金7.9亿元，市发改委将与区发改委进一步做好对接，确保资金尽快下达。七是加强研究研判，紧盯重点任务确保工作实效。对市委、市政府关注的银川都市圈、西线供水工程、六十大庆、“两园三区”建设、产业园区、滨河水系、比亚迪生产线等重要工作、重点项目紧盯不放，确保自治区在银实施重点目、60大庆项目和各类重点项目全部如期开工、按序推进；加大政策研究力度，使领导关注工作变为具体项目，转化为有效投资；加大督查力度，强化与市委督查室、市政府督查室的协同配合，按旬、按月紧盯问题办理，确保各类项目无碍推进。