各科室：

《银川市机关事务服务中心党组2024年工作要点及任务分工》已经中心党组会议研究审定，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。

  中共银川市机关事务服务中心党组

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（此件公开发布）

银川市机关事务服务中心党组2024年工作要点及任务分工

2024年，银川市机关事务服务中心总体工作要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神、习近平总书记关于机关事务工作重要指示精神、习近平总书记视察宁夏重要讲话指示批示精神、自治区第十三次党代会和银川市第十五次党代会精神，深刻领会“两个重大”“一个表率”“两个更好服务”的丰富内涵和实践要求，聚焦“走在前、做表率、争一流”的奋斗目标，主动服务和融入全市经济社会发展大局，以“推进资产管理为基础的集中统一管理”为主题，以制度建设和能力建设为主要抓手，以“勤俭办一切事业”和“过紧日子”为核心要求，以实现机关事务工作高质量发展为主要目标，靠前服务，主动作为，为推进“五八”强首府战略目标顺利实施、“五个示范引领”建设作出新贡献。

一、突出政治建设统领，奋力彰显政治担当。

1.聚焦“两个确立”强化政治忠诚。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、固本培元，巩固深化主题教育成果，引导教育广大干部职工深刻领会“两个确立”的决定性意义，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧紧围绕市委、市政府中心工作，明确时间线任务图，将政治标准和政治要求贯穿于服务保障管理全领域各环节，建立完善党组决策执行督导、督查制度，定期听取党组决议落实情况报告，推动安全生产、反食品浪费和垃圾分类工作、党政机关带头“过紧日子”要求、绿色循环低碳发展等决策部署要求在机关事务领域落地落实。

责任领导：张  辉

责任科室：综合科  监察室

2.聚焦主责主业提高政治能力。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持党组理论学习中心组学习制度，精细制定年度学习计划，大力实施党员干部“素质跃升”工程，以学习型机关建设为依托，建立“党员干部领学制度”、创新开展“习语金句”“青年干部论坛”“机关事务擂台比武”等活动，常态化开展机关事务理论业务学习“大讲堂”，完善“双学双测（学理论、学业务、随堂检、随堂测）+随机交流”机制，通过交流分享、技能比拼、岗位练兵推动、引导党员干部以学促干，为高质量发展蓄势储能。

责任领导：张  辉

牵头科室：综合科

3.聚焦思想铸魂提升政治定力。坚持以铸牢中华民族共同体意识为主线推进机关事务各项工作，严格落实党管意识形态责任制，把意识形态工作与党建工作、精神文明建设工作紧密结合，与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，定期分析研判当前意识形态领域存在的苗头性、倾向性问题，扎实开展铸牢中华民族共同体意识专题辅导讲座、实地观摩等活动，全力创建民族团结进步示范单位。

责任领导：陈要旗

牵头科室：综合科

4.聚焦党建引领强化政治本领。大力实施“党旗引领 绿色工匠”机关事务党建品牌培优行动，持续深化“一科室一载体一品牌”活动，聚力凝聚、攻坚、育才、降耗等党旗引领行动，创新打造机关事务党建责任田，以科室为单位建设“矩形”党建工作阵地，进一步擦亮“党旗引领 绿色工匠”党建品牌。创新建立党组成员或县处级干部挂帅、联络员及监督员协同配合的党小组工作模式，压实党建责任链条。创新“微学习、微研讨、微党课、微谈心、微承诺”五微载体，开展接力诵读党章、重温入党誓词、党员过“政治生日”等活动，教育引导广大党员干部锤炼过硬党性，统一思想、凝聚共识，汇聚起广大党员干部团结干事的强大正能量。

牵头领导：陈要旗

牵头科室：综合科

5.聚焦管党治党压实政治责任。严格落实三级纪委全会精神，制定落实全面从严治党“三个清单”，层层压实工作责任。持续推进党风廉政建设，进一步健全完善廉政风险防控机制，对廉政风险点实时更新、实时严防，强化日常监督，每年开展不少于四次的廉政警示教育。从严从实做好巡视巡察整改“后半篇文章”，做到即知即改、立行立改，确保巡察问题整改和长效机制建立取得实效。纵深推进反腐败斗争，持续开展纪律教育，不断推动纠“四风”树新风取得更大成效。深化廉洁机关文化建设，用好监督执纪“四种形态”，加强重点领域、关键岗位、关键环节的监督检查以及党员干部日常监督管理，营造风清气正良好政治生态。

牵头领导：李  瑾

牵头科室：监察室

二、突出“三化”建设，增强内生发展动能。

6.持续推进标准化建设。聚焦破除机关运行保障碎片化难题，按照“统筹谋划、整合利用、节约集约、分步建设”原则，科学构建评价指标体系，强化物业管理、生活服务、会务服务、安全保卫、车辆管理等重点领域标准实施应用，以交流取经验，以示范促提升，以学习拓思路，全力培育银川特色机关事务标准化品牌。紧扣机关事务标准化目标任务，成立标准化专项工作监督评估小组，建立“一周一督、一月一考”工作机制，定期开展跟踪调研、综合分析、评估改进和修订，形成标准制定、实施和追踪反馈一体化联动模式。

牵头领导：陈要旗

牵头科室：综合科

责任科室：各科室

7.系统推进信息化建设。以全区公物仓“一张网”建设为契机，探索建立“集散+虚实”储存新模式，打造“线上+线下”调剂新平台，联动财政部门，引导鼓励市直部门通用资产共享共用，擦亮“银川公物仓”品牌。坚持以数字赋能公车管理，持续探索“日常监督+大数据”的新路径新方法，拓展公车平台加油、ETC、维修保养、保险购置、理赔、审验等新功能，不断提高日常监管的“可视化”水平，保障公务用车规范廉洁运行。

牵头领导：杜学梅

责任科室：资产管理科  车辆管理科

8.深入推进法治化建设。深入学习贯彻习近平法治思想，坚持党组理论中心组集中学法、会前学法、重大决策前学法等制度，积极推进法治教育培训，持续用好用活法律顾问机制，充分发挥法律顾问咨询论证、审核把关作用，提升依法决策水平。进一步健全完善内部控制制度体系，通过实行归口管理、规范标准流程、夯实主体责任，全面构建招标采购工作全流程一站式管控，斩断腐败利益链条，铲除“微腐败”“隐形腐败”滋生土壤。

牵头领导：李  瑾

牵头科室：综合科  监察室

责任科室：各科室

三、突出改革创新提质，发挥示范带动效应。

9.健全统一管理机制。抢抓办公用房权属办理免税政策优势，扎实开展全市办公用房权属统一登记，会同市直相关部门持续做好市属房屋、土地等资产再摸底、再梳理、再统计，推进市属国有房屋、土地等不动产的确权登记工作，为构建党政机关办公用房“四权统一”及分级管理奠定坚实基础。强化党政机关办公用房的监督、处置等管理职能，全面开展办公用房清查工作，按照“集中集约、存量调剂、依法合规”原则，高效做好机构改革、组建专班、人员增编等办公用房整合调配，确保全市党政机关办公用房科学化配置。

责任领导：杜学梅

责任科室：资产管理科

10.深化资产管理创新。持续深化阅海万家人才公寓星级服务保障管理机制，按照“管理提效、服务提质、营收提量”的原则，对人才公寓的管理、服务、经营等工作制度、流程进行细化量化，创新建立“三个一”运营管理模式（一房两档、一房一价、一房一审），进行私人定制服务模块化供应，切实提升人才服务保障精细化、规范化水平。同时，积极开展“微笑服务”，推行“满意度调查”线上测评，实现用房预约、服务预定、安全预防、满意到家。

责任领导：杜学梅

责任科室：资产管理科

11.推进绿色低碳发展。坚持以公共机构节能降耗为示范引领，深入实施节约型机关、节水型机关、绿色低碳节能单位等示范创建行动，高效完成自治区下达创建目标任务。创新实施公共机构绿色低碳引领行动，打造绿色宣传阵地，扩大公共机构节能宣传的影响力和传播力，创新公共机构垃圾分类积分兑换模式，引导全市公共机构积极开展碳汇捐赠，将生活垃圾“变现”成为呵护绿林成长的“碳汇”基金。积极探索能耗双控与能耗定额相结合的节能目标管理方式，以推动公共机构能耗定额标准应用试点工作。

责任领导：杜学梅  

责任科室：节能管理科

12.积极开展“四争”工作。按照市委、市政府统一部署，将争政策、抓项目、跑资金、扩投资作为推动机关事务工作高质量发展的重要一环，实行中心分管领导带队责任制，项目责任落实到人，深入研究国家产业和投资政策，及时了解和掌握国家、自治区政策导向和投资方向，积极谋划项目储备，争取资金支持，让更多好项目落地银川，更多好政策惠及民生，为建设“五个示范引领”贡献机关事务力量。

责任领导：各分管领导

牵头科室：节能管理科

13.创新服务管理手段。以做优做精后勤服务为主旨，以机构改革为契机，积极创新服务模式，打造高效、精准、多元后勤服务。创新建立会务服务“暖心服务四机制”，深入实施“晨练黄金30分钟 ”“421培训法”，深化“微笑积分制”、《细节备忘录》，促进会务服务管理效能实现新突破。深入推进“健康机关”建设，落实机关控烟、绿化美化等措施，着力创设良好办公条件。持续深化公务接待“三审三核”机制，建立以餐厅、用车平台、会场、酒店、参观考察点、机场、火车站等为载体的接待局域网络，创新接待服务形式，全面提升公务接待服务保障水平。

牵头领导：邢  颖

责任科室：会务中心  监察室  接待管理科  接待服务科  

14.巩固反食品浪费成效。深入贯彻落实习近平总书记关于制止餐饮浪费行为的重要指示精神，持续深化机关食堂反食品浪费成效评估和通报机制，加大反食品浪费工作监督检查力度，着力提升工作成效。持续开展“制止餐饮浪费”活动，通过合理搭配菜品、推出养生时令饭菜、开设减脂餐档口，建立职工健康饮食自助监测系统，为干部职工提供个性化的健康饮食建议，进一步提升干部职工“舌尖”满意度。

牵头领导：杜学梅

牵头科室：节能管理科

责任科室：生活服务科

四、突出服务保障提效，强化运行保障支撑。

15.高效保障重大活动。围绕市委、市政府重大政务活动，健全完善保障服务体系，制定服务保障计划和预案，积极做好相关统筹协调工作，开展服务演练，全方位提升政务保障水平，高质量、高效率、高水平完成全市重大活动服务保障工作。

牵头领导：邢 颖

牵头科室：接待管理科

责任科室：接待服务科 车辆管理科 会务中心    

16.全面加强安全屏障。统筹发展与安全，把安全发展贯穿机关事务工作各领域和全过程，持续深化“4+1+1+N”安全生产管理体系和安全生产“四级联查”制度，加大对食品安全、公务用车、安防、消防及水电气等重点领域的安全隐患排查和处置力度，建立分区域、分重点、多层级“红黄蓝”安全保卫等级制度，实现人防、技防、物防的定岗定责定点管理，定期组织应急实战演练，开展义务消防员培训，确保机关运行保障安全、稳定、有序。

牵头领导：徐  丰

牵头科室：安全保卫科

责任科室：生活服务科  物业管理科  车辆管理科  资产管理科  会务中心

17.优化民生暖心服务。持续提升物业、车辆、餐饮、安保等第三方服务监管考核质效，为入驻单位和广大干部职工提供更有品质的服务保障。将“我为群众办实事”活动贯彻始终，积极回应干部群众关心的热点难点问题，重点实施行政中心中央空调独立分区效能改造，新建健身房更衣及淋浴室，增设职工服务中心咖啡吧、阅读吧，办好“后勤商城”，常态化开展“助农集市”“年货大集”等活动，持续做好机关消费帮扶。

牵头领导：李  瑾

牵头科室：生活服务科

责任科室：物业管理科  车辆管理科  安全保卫科  

五、突出自身建设提优，筑牢干事创业根基。

18.提升干部队伍履职能力。坚决贯彻新时代好干部标准，树牢“工作围着发展干、干部围着发展用”选人用人导向，深化运用“两榜四机制”。紧密结合机关事务发展要求和职能调整变化需要，通过考录、选调等多种途径补充人员力量，增添发展后劲。创新实施“一工程两计划”（铸魂工程、青英计划、淬火计划），开展轮岗交流、干部选拔任用和职务职级晋升等工作，不断优化干部年龄结构，激发干部队伍工作活力。制定聘用人员“月考评+季考核”动态管理绩效考核机制，充分激发聘用人员岗位竞争意识和职业风险意识，打造忠诚干净担当的高素质、专业化、复合型干部队伍，为奋力谱写新时期机关事务高质量发展新篇章提供坚强的干部队伍支撑。

责任领导：张  辉

责任科室：综合科

19.推动机关运行降本增效。坚决落实“过紧日子”要求，严格经费预算管理，优化机关运行保障支出结构，切实提高资金使用效益。落实机关运行成本调查统计制度，深化机关运行成本统计、数据分析。树立工作高标准、服务高质量理念，建立“马上就办”清单，对中心党组会决议、专题会、工作例会安排部署的重点工作任务逐一建立台账、明确责任、跟踪督办，限期办结。加强统筹协调，高质量承办会务，严格出入库管理，扎实做好公文流转、保密档案、政务公开、普法依法治理、民族团结教育、文明城市创建、信访投诉处理等工作，保障中心高效运转。创新建立科室工作满意度“大家评”机制，促使各科室对标赶超、争先进位，争做行业标兵、业务能手。

牵头领导：陈要旗

牵头科室：综合科  监察室

责任科室：各科室  

六、工作要求

（一）高度重视，统一思想。各科室要切实把思想和行动统一到市委、市政府以及中心党组的决策部署上来，进一步转变工作理念、端正工作态度、明确工作方向，深刻领会和牢牢把握2024年工作要点，主动适应新形势、新任务、新要求，着眼中心实际，突出特点、精准发力，增强工作的针对性、实效性，确保2024年各项工作起点高、措施实、效果好。

（二）细化任务，压实责任。分管领导要以身作则，按照工作要点，进一步对标对表，明确目标任务，发挥好领导干部的引领带动作用，压紧压实责任，营造敢负责、敢担当、敢作为的良好氛围，确保2024年目标任务高效执行。各科室负责人要主动作为，紧盯任务清单，合理安排部署，精心组织实施，扎实推进工作要点落实。

（三）强化督查，抓好落实。各科室要按照时间节点倒排工期、挂图作战、集中攻坚，全力以赴抓好贯彻落实。监察室要聚焦2024年工作要点和任务分工，用活用好“一提示二警示三通报”督办机制，加大督促检查力度，把督查贯穿于工作推进落实的全过程。综合科要充分运用“两榜四机制”，注重实绩导向，真正考出动力、考出压力，充分调动大家的积极性，激励干部有作为，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局，确保全年各项工作如期完成，落地见效。