市农业农村局始终坚持把干部作为推进乡村振兴的宝贵人才资源，注重锻炼与提高并重，管理与服务齐抓，确保干部有所提升、有所收获。

一是培养形式多元化，为年轻干部提升能力夯实基础。为加快对年轻干部的培养，农业农村局始终坚持为干部创造良好的培养环境。组织调训优先安排、座谈调研优先安排、高层次培训优先安排、工作交流优先安排，干部每季度就自己负责工作的进展情况，单位安排的临时性工作完成情况，对工作的看法及建议形成季度汇报材料，不断开阔干部的视野，不断提高综合能力。采取以会代训、集中培训、现场观摩等方式，加强对年轻干部政治理论和业务知识的培训，组织开展“乡村振兴农业产业现代化”“干部党性提升专题培训班”“三农干部大学习、大轮训、大调研专题培训班”6期100人次，做到理论学习与业务工作同学习、同安排、同锻炼。

二是岗位锻炼菜单化，为年轻干部积累经验搭建平台。结合干部专业、特长等特点，坚持人岗相适，将年轻有为、勇于担当的干部工作重点安排在基层一线，在农业产业发展、农村人居环境整治、农民增产增收等具体工作中进行历练，着力提高干部了解基层工作，提升群众工作能力。坚持将干部工作重点安排在项目实施、政策制定、农村疫情防控等重点工作中进行磨炼，让他们负责组织实施一项或多项重点工作，着力提高组织协调能力，通过全方位、多层次的实践锻炼，使干部的能力素质得到全面提高。选派“乡村振兴指导员”1名，“青苗强基行动”干部人才交流3名，选调选聘基层一线干部8名，全职引进高层次人才17名（博士研究生1名），接收浙江来宁挂职干部3名，有力地充实了“三农”干部队伍，优化了专业干部结构。

三是选用途径扩大化，为年轻干部茁壮成长畅通渠道。坚持培养与使用并重，不断加大选拔使用优秀年轻干部的力度，注重在一线考察识别干部，在重大项目、重点产业、重点任务中发现培养使用干部，2022年以来选拔任用科级干部17名（事业6名），其中提拔正科级干部6名、副科级干部7名，职级晋升4名，极大激发了干部“想干事、能干事”的活力。进一步选优配齐事业单位领导班子，通过调整，事业单位领导班子形成了以40-45岁干部为主体的年龄梯次结构，初步在全局形成了老中青良性发展的年龄梯次结构。

四是管理措施精准化，为年轻干部健康发展保驾护航。坚持从严管理和关心爱护相结合，对干部做到既严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上信任、工作上放手、生活上关心，充分发挥其积极性、主动性和创造性，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气。局党组牢固树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的选人用人导向，围绕农业农村高质量发展目标，在急难险重等工作中精准考察识别干部，建立干部“全过程”履职评价机制，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们积极向更高层次健康发展。加强干部日常教育，开展党纪法规知识测试、廉政主题党日活动、廉政党课（每周讲廉微课堂）、“作风建设永远在路上”集中宣讲等各类宣传教育120余次，观看《零容忍》《交易之恶》《被欲望吞噬的灵魂》等系列警示教育片10余次，警示干部做到以案明纪、以案释法。