“五一”假期不停工，项目建设加速跑。银川市第四十八中学项目开工在即，宁夏幼儿师范高等专科学校（南校区）扩建工程全力冲刺，“看见闽宁·戏剧村落”项目建设争分夺秒……进入5月，全市各重点项目纷纷按下“快进键”，以实干回应民生期盼。

截至目前，全市729个第一批基本建设项目已开复工575个，开复工率79%，较去年同期提高4个百分点；576个列入自治区重大项目开复工率达84%，推动一季度固定资产投资增长10.9%。

蓄势待发

位于宝湖中路以北、灵芝巷以西、双渠口路以南的银川市第四十八中学（一期）项目现场，场地平整和临时设施搭建正同步推进。

占地167.84亩的工地上，6台挖掘机分区域进行土方开挖，20余辆渣土车往返运输，3台装载机配合推平场地。同时，60多名工人分成3组：一组搭设施工围挡，一组进行场内道路硬化，一组拼装项目部活动板房。挖掘机的轰鸣声、渣土车的倒车提示音、工人铺设钢板时的敲击声交织在一起，现场忙碌而有序。

银川市第四十八中学分两期施工，一期建设高中部，二期建设初中部。一期项目总建筑面积约7.1万平方米，将建设2栋教学楼、2栋科技实验楼、宿舍、科创楼、报告厅、餐厅、风雨操场等。项目建成后，可满足周边适龄学生就近入学需求。

教育是最大的民生，项目建设快一步，离群众的期盼就近一分。“4月20日中标后，4月22日我们就已经组织工人进场开展开工前的准备工作了。目前工人们正在搭建临建、平整土地、硬化路面、移植树木等，再过几天项目就可以正式开工了。”银川市第四十八中学项目负责人张玉昆介绍。进入后期施工阶段，项目将围绕“人、材、机”三大要素全面加力：动态优化组织方案，增加作业班组实行两班倒，关键工序加班加点连续推进；按需增调挖掘机、装载机等大型设备，多点位同步展开作业；提前储备各类大宗材料，确保供应不断档。通过加大人员、材料、机械的投入密度，细化每日进度节点，全力把工期往前赶，确保学校早日建成交付。

“智慧”提质

“为了推进项目建设，‘五一’期间各参建单位全员在岗，积极协调解决项目推进中的问题。”5月7日，宁夏幼儿师范高等专科学校（南校区）扩建项目负责人盛存瑞介绍，项目自3月12日开工以来，截至目前已完成总工程量的30%，近400名工人正全力冲刺“5月底2栋学生宿舍楼和餐厅主体封顶”的目标。

该扩建工程将新建2栋学生宿舍楼以及科技教学楼、智能制造产教融合综合实训车间、食堂等。目前，科技教学楼正在进行隔震层施工，智能制造产教融合综合实训车间正在安装预埋架，2栋学生宿舍楼已进入主体二层施工。

在项目部，“智慧中心”十分引人注目。“我们引入了BIM+智慧工地决策系统，相当于给建筑工地装上了数字大脑。管理者坐在屏幕前，就能对整个工地了如指掌，实现科学精准安排。”项目技术负责人张睿昊说。

张睿昊介绍，该系统联动现场监控画面，可实时查看当前工序施工实况，并自动比对计划与实际进度，对滞后工序及时预警，帮助管理人员精准把控施工节奏，及时协调资源、调整计划，保障项目按节点高效推进。系统还搭载了AI云端安全员，在视频监控基础上加入AI算法，可对现场40余项安全隐患和违章行为进行实时云端自动识别抓拍，管理者根据抓拍结果筛选后推送给安全员监督整改，既弥补了安全管理短板，又提升了安全管控效率。此外，项目还配备了一台远程智能驾驶塔吊，相较传统塔吊需要司机高空攀爬作业，智能塔吊通过地面远程操控彻底消除了登塔高空坠落风险，大幅节约了作业准备时间。

“‘如有你住，如有我住’，这是项目建设者共同的质量信条。我们把学校当自家来建，每一道工序都严之又严、细之又细，用建设者的匠心换家长和孩子的安心。”盛存瑞说。

迎客在即

“五一”假期，快马加鞭赶工期的还有“看见闽宁·戏剧村落”项目。

“看见闽宁·戏剧村落”是全国首个全沉浸戏剧村落，以闽宁协作三十年移民搬迁、山海携手的真实故事为精神内核，通过西海固时期、吊庄移民时期、闽宁合作时期、现在及未来4大时期，讲述穿越30年的山海故事。项目规划涵盖4部室内主剧、4部室外大剧、8部室外中型剧、20部小型互动演出，核心剧目包括《水沟村》《根生·何处》《山·海》《迁徙·新生》《黄土·窑》《徙歌·塬上》《站台》《葡园·酒庄》，并配套情景餐饮、红酒体验、游客服务等功能区域。

“整个项目预计6月上旬完工，6月16日进入试运营。”“看见闽宁·戏剧村落”项目工程负责人张磊介绍。截至目前，4个主剧场正在同步安装灯光、音响、舞美等设施设备，基本达到演员进场排练条件；游客中心精装修已完成60%，其他布景房主体已完成；商业主体结构已完成，即将进行精装修。

在“看见闽宁·戏剧村落”项目，游客入园即入戏，可通过“回到过去”“走进现在未来”2条动线自由穿行。为让项目早日与游客见面，在建设的同时，演艺剧目的创排工作也已启动。“目前，演员们正在进行场内排练，预计5月15日进行场内排演。”“看见闽宁·戏剧村落”项目演艺负责人高鹏飞说。

今年以来，为打好打赢项目建设主动仗，我市创新推出“1370”工作法，即备案类项目即报即备、其他类项目3个工作日完成立项；所有项目70天内完成土地供应及前期手续。同时，深入落实领导包抓、清单管理、要素保障等工作机制，按月梳理收集问题项目清单，分办交办，销号化管理。强化政府投资项目管理，按照“成熟一批、下达一批、实施一批”的工作思路，批次下达投资计划。对729个第一批基本建设项目动态监测，对进度滞后项目实行“亮灯预警、落实盯办”，加快推动项目提速上量。此外，市发展改革委还成立了项目服务小组，盯谋划、盯开工、盯进度、盯建设、优服务。